Što jeIdustrijski iCmmercijalanEnergingStorage iCtumaBbrigaModan

I. Industrijsko i komercijalno skladištenje energije

"Industrijska i komercijalna skladištenja energije" odnosi se na sustave skladištenja energije koji se koriste u industrijskim ili komercijalnim objektima.

Iz perspektive krajnjih korisnika, skladištenje energije može se kategorizirati u energetsku stranu, na strani mreže i pohranu energije na strani korisnika. Skladištenje energije na strani snage i na mreži poznato je i kao skladištenje energije prije metra ili skladištenja rasutih mjesta, dok se skladištenje energije na strani korisnika naziva pohranjivanje energije nakon metra. Skladištenje energije na strani korisnika može se dalje podijeliti na industrijsko i komercijalno skladištenje energije i skladištenje energije kućanstva. U osnovi, industrijsko i komercijalno skladištenje energije spada u skladištenje energije na strani korisnika, ugostiteljstvo industrijskih ili komercijalnih objekata. Industrijsko i komercijalno skladištenje energije pronalazi aplikacije u različitim okruženjima, uključujući industrijske parkove, komercijalne centre, podatkovne centre, komunikacijske bazne stanice, administrativne zgrade, bolnice, škole i stambene zgrade.

Iz tehničke perspektive, arhitektura industrijskih i komercijalnih sustava za skladištenje energije može se klasificirati u dvije vrste: sustavi povezani s DC-om i sustavi povezani s izmjeničnim strujama. Sustavi DC spajanja obično koriste integrirane fotonaponske sustave za pohranu, koji se sastoje od različitih komponenti kao što su fotonaponski sustavi za proizvodnju energije (uglavnom sadrže fotonaponski moduli i kontrolere), sustave za proizvodnju energetske energije (uglavnom uključujući baterije, dvosmjerne pretvarača („PCS“), bateriju, bateriju, bateriju, bateriju, bateriju, bateriju, bateriju, bateriju („PCS“), baterija („PCS“), baterija („PCS“), baterija („PCS“), baterija („PCS“), baterija („PCS“), baterija („PCS“) Sustavi upravljanja („BMS“), Postizanje integracije proizvodnje i skladištenja fotonaponske energije), sustava upravljanja energijom („EMS sustavi ”) itd.

Temeljni operativni princip uključuje izravno punjenje baterijskih paketa s istosmjernom snagom generiranim fotonaponskim modulima putem fotonaponskih kontrolera. Uz to, izmjenična snaga iz mreže može se pretvoriti u DC napajanje putem računala kako bi se napunila baterija. Kad postoji potražnja za električnom energijom od opterećenja, baterija oslobađa struju, a točka za prikupljanje energije bila je na kraju baterije. S druge strane, sustavi za izmjenični spoj sadrže nekoliko komponenti, uključujući fotonaponske sustave za proizvodnju energije (uglavnom sadrže fotonaponske module i pretvarače povezane s mrežom), sustave za proizvodnju energije za skladištenje energije (uglavnom uključujući baterije, PCS, BMS itd.), EMS sustav itd.

Osnovni operativni princip uključuje pretvaranje istosmjerne snage generirane fotonaponskim modulima u izmjeničnu snagu pomoću pretvarača povezanih s mrežom, koji se mogu izravno isporučiti u mrežu ili električna opterećenja. Alternativno, može se pretvoriti u DC napajanje putem računala i puniti u bateriju. U ovoj fazi, točka za prikupljanje energije nalazi se na AC kraju. DC sustavi spajanja poznati su po isplativosti i fleksibilnosti, pogodnima za scenarije u kojima korisnici troše manje električne energije tijekom dana i više noću. S druge strane, AC sustavi spajanja karakteriziraju veći troškovi i fleksibilnost, idealni za aplikacije u kojima su sustavi za proizvodnju fotonaponskih energije već na mjestu ili gdje korisnici konzumiraju više električne energije tijekom dana, a manje noću.

Općenito, arhitektura industrijskih i komercijalnih sustava za skladištenje energije može djelovati neovisno o glavnoj električnoj mreži i formirati mikro -regridu za fotonaponski proizvodnju energije i skladištenje baterija.

Ii. Arbitraža Peak Valley

Arbitraža Peak Valley obično je korišteni model prihoda za industrijsko i komercijalno skladištenje energije, koji uključuje punjenje s mreže po niskim cijenama električne energije i ispuštanje po visokim cijenama električne energije.

Uzimajući Kinu kao primjer, njegovi industrijski i komercijalni sektori obično provode politike cijene električne energije u vremenu korištenja i politike cijene cijene električne energije. Na primjer, u Šangajskoj regiji, Komisija za razvoj i reforme u Šangaju objavila je obavijest o dodatnom poboljšanju mehanizma cijene cijene električne energije u gradu (Komisija za razvoj i reforme u Šangaju [2022] br. 50). Prema obavijesti:

U opće industrijske i komercijalne svrhe, kao i drugu dvodijelnu i veliku industrijsku dvodijelnu potrošnju električne energije, vrhunac je od 19:00 do 21:00 zimi (siječanj i prosinac) i od 12:00 do 14: 00 ljeti (srpanj i kolovoz).

Tijekom vršnih razdoblja u ljeto (srpanj, kolovoz, rujan) i zima (siječanj, prosinac), cijene električne energije porast će za 80% na temelju ravne cijene. Suprotno tome, tijekom niskih razdoblja cijene električne energije smanjit će se za 60% na temelju ravne cijene. Uz to, tijekom vršnih razdoblja, cijene električne energije povećat će se za 25% na temelju vrhunske cijene.

U ostalim mjesecima tijekom vršnih razdoblja, cijene električne energije povećat će se za 60% na temelju ravne cijene, dok će se tijekom niskih razdoblja cijene smanjivati ​​za 50% na temelju ravne cijene.

Za opću industrijsku, komercijalnu i drugu potrošnju električne energije u jednom sustavu, razlikuju se samo vršni i dolinski sati bez daljnje podjele vršnih sati. Tijekom vršnih razdoblja u ljeto (srpanj, kolovoz, rujan) i zima (siječanj, prosinac), cijene električne energije porast će za 20% na temelju ravne cijene, dok će se tijekom niskih razdoblja cijene smanjivati ​​za 45% na temelju ravne cijene. U ostalim mjesecima tijekom vršnih sati, cijene električne energije povećat će se za 17% na temelju ravne cijene, dok će se tijekom niskih razdoblja cijene smanjivati ​​za 45% na temelju ravne cijene.

Sustavi za skladištenje industrijskih i komercijalnih energije koriste ovu strukturu cijena kupnjom električne energije niskih cijena tijekom sati izvan vrha i opskrbom opterećenjem tijekom vršnih ili visokih cijena električne energije. Ova praksa pomaže u smanjenju troškova električne energije poduzeća.

Iii. Smjena vremena energije

"Energetska vremenska pomaka" uključuje prilagođavanje vremena potrošnje električne energije kroz skladištenje energije kako bi se izgladile vrhovne potrebe i ispunili razdoblja male potražnje. Prilikom korištenja opreme za proizvodnju energije poput fotonaponskih ćelija, neusklađenost krivulje generacije i krivulje potrošnje opterećenja može dovesti do situacija u kojima korisnici ili prodaju višak električne energije u mrežu po nižim cijenama ili kupuju električnu energiju iz mreže po višim cijenama.

Da bi se to riješili, korisnici mogu napuniti bateriju u vrijeme male potrošnje električne energije i isprazniti pohranjenu električnu energiju tijekom vršnih razdoblja potrošnje. Ova strategija ima za cilj maksimizirati ekonomske koristi i smanjiti korporativne emisije ugljika. Uz to, ušteda viška vjetra i solarne energije iz obnovljivih izvora za kasniju upotrebu tijekom vršnih razdoblja potražnje također se smatra praksom promjene energije.

Energetska vremenska promjena nema stroge zahtjeve u vezi s rasporedom punjenja i ispuštanja, a parametri snage za ove procese su relativno fleksibilni, što ga čini svestranim rješenjem s visokom frekvencijom primjene.

Iv.Uobičajeni poslovni modeli za skladištenje industrijske i komercijalne energije

1.SubjektIsav

Kao što je ranije spomenuto, jezgra industrijskog i komercijalnog skladištenja energije leži u korištenju pogona i usluga za skladištenje energije i dobivanju koristi za skladištenje energije kroz arbitražu Peak Valley i druge metode. A oko ovog lanca, glavni sudionici uključuju davatelja opreme, pružatelja usluga energetskih usluga, financijsku zabavu za leasing i korisnika:

2.UobičajenBbrigaModan

Trenutno postoje četiri uobičajena poslovna modela za industrijsko i komercijalno skladištenje energije, naime model „samo -ulaganja u korisnika“, model „čistog zakupa“, model „Ugovorno upravljanje energijom“ i „Upravljanje energijom ugovorene energije+financiranje zakupa“ model. To smo saželi na sljedeći način:

(1)Use Iulaz

Prema korisničkom modelu za samo -investiciju, korisnik kupuje i samostalno instalira sustave za pohranu energije kako bi uživao u prednostima za pohranu energije, uglavnom putem arbitraže Peak Valley. U ovom načinu, iako korisnik može izravno smanjiti vršno brijanje i punjenje doline i smanjiti troškove električne energije, još uvijek trebaju snositi početne troškove ulaganja i svakodnevne troškove rada i održavanja. Dijagram poslovnog modela je sljedeći:

(2) ČistoLublažavajući

U načinu čistog zakupa korisnik ne treba samostalno kupovati opreme za pohranu energije. Oni trebaju samo unajmiti skladištenje energije od davatelja opreme i plaćati odgovarajuće naknade. Davatelj opreme korisniku pruža usluge izgradnje, rada i održavanja, a prihodi od pohrane energije ostvaruju korisnik. Dijagram poslovnog modela je sljedeći:

(3) Upravljanje energijom ugovora

Prema modelu upravljanja energijom energije, pružatelj energetskih usluga ulaže u kupnju objekata za skladištenje energije i pruža ih korisnicima u obliku energetskih usluga. Davatelj energetskih usluga i korisnik dijele prednosti skladištenja energije na dogovoreni način (uključujući podjelu profita, popuste na cijenu električne energije itd.), To jest, koristeći sustav za skladištenje energije za skladištenje električne energije tijekom doline ili normalne cijene električne energije razdoblja, a zatim opskrbljuju energiju korisničkom opterećenju tijekom vršnih razdoblja cijene električne energije. Korisnik i davatelj energetske usluge tada dijele koristi za skladištenje energije u dogovorenom proporciji. U usporedbi s korisničkim modelom za samoinvesticiju, ovaj model uvodi pružatelje energetskih usluga koji pružaju odgovarajuće usluge skladištenja energije. Davatelji energetskih usluga igraju ulogu ulagača u modelu upravljanja energijom ugovora, što u određenoj mjeri smanjuje investicijski pritisak na korisnike. Dijagram poslovnog modela je sljedeći:

(4) Upravljanje energijom ugovora+financiranje leasinga

Model „Ugovorno upravljanje energijom+financijski zakup“ odnosi se na uvođenje stranke financijskog zakupa kao zakupodavca pogona za skladištenje energije i/ili energetskih usluga prema modelu upravljanja energijom ugovora. U usporedbi s modelom upravljanja energijom ugovora, uvođenje stranaka za financiranje zakupa za kupnju pogona za skladištenje energije uvelike smanjuje financijski pritisak na pružatelje energetskih usluga, omogućujući im da se bolje usredotoče na usluge upravljanja energijom ugovora.

Model "Ugovorno upravljanje energijom+financijski zakup" relativno je složen i ima više pod -modela. Na primjer, jedan uobičajeni sub model je da davatelj energetskih usluga prvo dobiva opreme za skladištenje energije od davatelja opreme, a zatim Financijska stranka zakupa odabire i kupuje prostore za skladištenje energije u skladu s njihovim ugovorom i iznajmljuje opreme za skladištenje energije korisnik.

Tijekom razdoblja zakupa, vlasništvo nad objektima za pohranu energije pripada stranci za iznajmljivanje financiranja, a korisnik ima pravo koristiti ih. Nakon isteka termina zakupa, korisnik može dobiti vlasništvo nad skladištenjem energije. Davatelj energetskih usluga uglavnom pruža usluge izgradnje, rada i održavanja energije za skladištenje energije i može dobiti odgovarajuće razmatranje od Financijske stranke za leasing za prodaju i rad opreme. Dijagram poslovnog modela je sljedeći:

Za razliku od prethodnog modela sjemena, u drugom modelu sjemena, stranka financijskog zakupa izravno ulaže u davatelja energetskih usluga, a ne korisnika. Konkretno, Stranka za leasing za financiranje odabire i kupuje opreme za skladištenje energije od davatelja opreme u skladu s ugovorom s pružateljem energetskih usluga i iznajmljuje opreme za skladištenje energije dobavljaču energetskih usluga.

Davatelj energetskih usluga može koristiti takve opreme za skladištenje energije za pružanje energetskih usluga korisnicima, dijeljenje prednosti za pohranu energije s korisnicima u dogovorenom omjeru, a zatim otplatiti Financijsku zakupinu s dijelom prednosti. Nakon isteka termina zakupa, davatelj energetskih usluga dobiva vlasništvo nad skladištenjem energije. Dijagram poslovnog modela je sljedeći:

V. Uobičajeni poslovni sporazumi

U raspravljenom modelu, primarni poslovni protokoli i srodni aspekti navedeni su na sljedeći način:

1.Ugovor o okviru suradnje:

Entiteti mogu sklopiti sporazum o okviru suradnje kako bi uspostavili okvir za suradnju. Na primjer, u ugovoru o modelu upravljanja energijom, davatelj energetskih usluga može potpisati takav ugovor s davateljem opreme, iznoseći odgovornosti poput izgradnje i rada sustava za skladištenje energije.

2.Sporazum o upravljanju energijom za sustave za pohranu energije:

Ovaj se Ugovor obično odnosi na model upravljanja energijom ugovora i model „Upravljanje energijom ugovorom + financiranje“. To uključuje pružanje usluga upravljanja energijom od strane davatelja energetske usluge korisniku, s odgovarajućim prednostima koje se prikupljaju korisniku. Odgovornosti uključuju plaćanja od suradnje korisnika i razvoja projekata, dok pružatelj energetskih usluga upravlja s dizajnom, izgradnjom i radom.

3.Ugovor o prodaji opreme:

Osim modela čistog zakupa, ugovori o prodaji opreme relevantni su u svim modelima komercijalne energije. Na primjer, u modelu samoinvestiranja korisnika sklopljuju se ugovori s dobavljačima opreme za kupnju i ugradnju prostora za skladištenje energije. Osiguranje kvalitete, usklađenost sa standardima i usluga nakon prodaje ključna su razmatranja.

4.Ugovor o tehničkoj službi:

Ovaj se ugovor obično potpisuje s davateljem opreme za pružanje tehničkih usluga kao što su dizajn sustava, instalacija, rad i održavanje. Jasni zahtjevi za uslugu i usklađenost sa standardima bitni su aspekti koji će se riješiti u ugovorima o tehničkim uslugama.

5.Ugovor o zakupu opreme:

U scenarijima u kojima davatelji opreme zadržavaju vlasništvo nad objektima za skladištenje energije, ugovori o zakupu opreme potpisuju se između korisnika i pružatelja usluga. Ovi sporazumi opisuju odgovornosti korisnika za održavanje i osiguravanje normalnog rada objekata.

6.Ugovor o zakupu financiranja:

U modelu "Ugovorno upravljanje energijom + financijsko leasing", ugovor o financijskom zakupu obično se uspostavlja između korisnika ili pružatelja usluga energetskih usluga i financijskih strana. Ovaj Ugovor uređuje kupnju i pružanje prostora za skladištenje energije, vlasništva za vrijeme i nakon termina zakupa i razmatranja za odabir odgovarajućih skladišnih prostora za kućne korisnike ili pružatelje energetskih usluga.

VI. Posebne mjere opreza za pružatelje energetskih usluga

Pružatelji energetskih usluga igraju značajnu ulogu u lancu postizanja industrijskog i komercijalnog skladištenja energije i dobivanja koristi za skladištenje energije. Za pružatelje energetskih usluga, postoji niz pitanja koja trebaju posebnu pozornost u okviru industrijskog i komercijalnog skladištenja energije, poput pripreme projekta, financiranja projekta, nabave objekata i ugradnje. Ukratko navodimo ove probleme na sljedeći način: