Што еIиндустриски иCкомерцијалниEнергијаSтоража иCомонBупотребливостаMоделите

I. Индустриско и комерцијално складирање на енергија

„Индустриско и комерцијално складирање на енергија“ се однесува на системи за складирање енергија што се користат во индустриски или комерцијални објекти.

Од гледна точка на крајните корисници, складирањето на енергија може да се категоризира во складирање на енергија од страната на електричната енергија, од страна на мрежата и складирање на енергија од страната на корисникот. Складирањето на енергија од страната на електричната енергија и од страната на мрежата се познати и како складирање на енергија пред мерење или складирање на големо, додека складирањето енергија од страна на корисникот се нарекува складирање на енергија по мерење. Складирањето енергија од страна на корисникот може дополнително да се подели на индустриско и комерцијално складирање енергија и складирање на енергија во домаќинството. Во суштина, индустриското и комерцијалното складирање на енергија спаѓа под складирање на енергија од страна на корисникот, за угостителство за индустриски или комерцијални објекти. Индустриското и комерцијалното складирање енергија наоѓа апликации во различни поставки, вклучувајќи индустриски паркови, комерцијални центри, центри за податоци, комуникациски базни станици, административни згради, болници, училишта и станбени згради.

Од техничка перспектива, архитектурата на индустриските и комерцијалните системи за складирање на енергија може да се класифицира во два вида: DC-споени системи и AC-споени системи. Системите за DC-спојување вообичаено користат интегрирани фотоволтаични системи за складирање, кои се состојат од различни компоненти како што се системи за производство на фотонапонска енергија (главно се состојат од фотоволтаични модули и контролери), системи за производство на енергија за складирање на енергија (главно вклучувајќи батериски пакети, двонасочни конвертори („PCS“), батерии системи за управување („BMS“), постигнување интеграција на производство и складирање на фотоволтаична енергија), системи за управување со енергија („EMS системи“), итн.

Основниот оперативен принцип вклучува директно полнење на батериите со еднонасочна струја генерирана од фотоволтаични модули преку фотоволтаични контролери. Дополнително, наизменичната струја од мрежата може да се претвори во еднонасочна струја преку компјутери за полнење на батерискиот пакет. Кога има потреба од електрична енергија од товарот, батеријата ослободува струја, при што местото за собирање енергија е на крајот на батеријата. Од друга страна, системите за спојување со наизменична струја опфаќаат неколку компоненти, вклучувајќи фотоволтаични системи за производство на енергија (главно опфаќаат фотоволтаични модули и инвертери поврзани на мрежа), системи за производство на енергија за складирање енергија (главно вклучувајќи батериски пакети, PCS, BMS итн.), EMS систем, итн.

Основниот оперативен принцип вклучува конвертирање на еднонасочна енергија генерирана од фотоволтаични модули во наизменична струја преку инвертери поврзани на мрежата, кои можат директно да се доставуваат до мрежата или електричните оптоварувања. Алтернативно, може да се претвори во еднонасочна струја преку персонални компјутери и да се наполни во батерискиот пакет. Во оваа фаза, местото за собирање енергија е на крајот на наизменична струја. Системите за еднонасочна спојка се познати по нивната исплатливост и флексибилност, погодни за сценарија каде што корисниците трошат помалку електрична енергија во текот на денот и повеќе во текот на ноќта. Од друга страна, системите за спојување со наизменична струја се карактеризираат со повисоки трошоци и флексибилност, идеални за апликации каде што веќе се поставени фотоволтаични системи за производство на енергија или каде што корисниците трошат повеќе електрична енергија во текот на денот, а помалку во текот на ноќта.

Општо земено, архитектурата на индустриските и комерцијалните системи за складирање на енергија може да работи независно од главната електрична мрежа и да формира микромрежа за производство на фотоволтаична енергија и складирање на батерии.

II. Арбитражата на Peak Valley

Арбитражата на врвната долина е најчесто користен модел на приходи за индустриско и комерцијално складирање на енергија, што вклучува полнење од мрежата по ниски цени на електрична енергија и празнење по високи цени на електричната енергија.

Земајќи ја Кина како пример, нејзините индустриски и комерцијални сектори вообичаено спроведуваат политики за цени на електричната енергија за време на употреба и политики за врвни цени на електричната енергија. На пример, во регионот на Шангај, Шангајската Комисија за развој и реформи издаде известување за дополнително подобрување на механизмот за цените на електричната енергија за време на користење во градот (Комисија за развој и реформи во Шангај [2022] бр. 50). Според известувањето:

За општи индустриски и комерцијални цели, како и за друга дводелна и голема индустриска дводелна потрошувачка на електрична енергија, шпицот е од 19:00 до 21:00 часот во зима (јануари и декември) и од 12:00 до 14:00 часот: 00 во лето (јули и август).

Во периодите на шпиц во лето (јули, август, септември) и зима (јануари, декември), цената на електричната енергија ќе се зголеми за 80% врз основа на рамната цена. Спротивно на тоа, за време на ниски периоди, цената на електричната енергија ќе се намали за 60% врз основа на рамната цена. Дополнително, во периодите на шпиц, цената на електричната енергија ќе се зголеми за 25% врз основа на највисоката цена.

Во останатите месеци во шпицот, цената на електричната енергија ќе се зголеми за 60% врз основа на паушалната цена, додека во ниските периоди цените ќе се намалуваат за 50% врз основа на паушалната цена.

За општа индустриска, комерцијална и друга потрошувачка на електрична енергија од еден систем, се разликуваат само врвните и долинските часови без дополнителна поделба на часовите за шпиц. Во периодите на шпиц во лето (јули, август, септември) и зима (јануари, декември), цената на електричната енергија ќе се зголеми за 20% врз основа на рамната цена, додека во ниските периоди цените ќе се намалуваат за 45% врз основа на рамната цена. Во останатите месеци за време на шпицот, струјата по рамна цена поскапува за 17%, додека за ниски периоди цените се намалуваат за 45% по рамна цена.

Индустриските и комерцијалните системи за складирање на енергија ја користат оваа структура на цени со купување на електрична енергија со ниска цена за време на часовите надвор од шпицот и снабдување со товарот за време на шпиц или периоди со висока цена на електрична енергија. Оваа практика помага да се намалат трошоците за електрична енергија на претпријатието.

III. Временска промена на енергијата

„Енергетско временско менување“ вклучува прилагодување на времето на потрошувачката на електрична енергија преку складирање енергија за да се изедначат врвните барања и да се пополнат периодите со мала побарувачка. Кога се користи опрема за производство на енергија како фотоволтаични ќелии, неусогласеноста помеѓу кривата на производство и кривата на потрошувачка на оптоварување може да доведе до ситуации кога корисниците или продаваат вишок електрична енергија на мрежата по пониски цени или купуваат електрична енергија од мрежата по повисоки цени.

За да се реши ова, корисниците можат да ја полнат батеријата за време на мала потрошувачка на електрична енергија и да ја испуштаат складираната електрична енергија за време на периодите на пик потрошувачка. Оваа стратегија има за цел да ги максимизира економските придобивки и да ги намали корпоративните емисии на јаглерод. Дополнително, заштедата на вишокот на ветер и сончева енергија од обновливи извори за подоцнежна употреба за време на периодите на шпиц на побарувачка, исто така се смета за практика на промена на времето на енергија.

Временската промена на енергијата нема строги барања во врска со распоредот за полнење и празнење, а параметрите за моќност за овие процеси се релативно флексибилни, што го прави разноврсно решение со висока фреквенција на примена.

IV.Заеднички деловни модели за индустриско и комерцијално складирање на енергија

1.ПредметIвклучени

Како што беше споменато претходно, јадрото на индустриското и комерцијалното складирање на енергија лежи во искористувањето на капацитетите и услугите за складирање енергија, и добивањето придобивки за складирање енергија преку арбитражата на врвните долини и други методи. И околу овој синџир, главните учесници вклучуваат давател на опрема, давател на енергетски услуги, партија за финансирање лизинг и корисник:

2.ЗаедничкиBупотребливостаMоделите

Во моментов, постојат четири вообичаени деловни модели за индустриско и комерцијално складирање енергија, имено моделот „само инвестирање на корисникот“, моделот „чист лизинг“, моделот „управување со енергијата со договор“ и „управување со енергија со договор + финансиски лизинг“. модел. Ние го сумиравме ова на следниов начин:

(1)Use Iинвестирање

Според моделот за самоинвестиција на корисникот, корисникот сам купува и инсталира системи за складирање енергија за да ужива во придобивките од складирањето енергија, главно преку арбитражата на врвната долина. Во овој режим, иако корисникот може директно да го намали врвното бричење и полнењето на долината и да ги намали трошоците за електрична енергија, сепак треба да ги сноси првичните инвестициски трошоци и дневните трошоци за работа и одржување. Дијаграмот за бизнис модел е како што следува:

(2) ЧистаЛолеснување

Во режимот на чист лизинг, корисникот не треба сам да купува капацитети за складирање енергија. Тие треба само да изнајмат капацитети за складирање енергија од давателот на опремата и да платат соодветни надоместоци. Добавувачот на опрема обезбедува услуги за изградба, работење и одржување на корисникот, а приходот од складирање енергија генериран од тоа го ужива корисникот. Дијаграмот за бизнис модел е како што следува:

(3) Договор за управување со енергијата

Според моделот за управување со енергија на договорот, давателот на енергетска услуга инвестира во купување капацитети за складирање енергија и ги обезбедува на корисниците во форма на енергетски услуги. Давателот на енергетска услуга и корисникот ги споделуваат придобивките од складирањето енергија на договорен начин (вклучувајќи споделување на профитот, попусти на цената на електричната енергија итн.), односно користење на системот за централа за складирање енергија за складирање електрична енергија за време на долината или нормалната цена на електричната енергија периоди, а потоа и снабдување со енергија на оптоварувањето на корисникот за време на периодите на највисока цена на електричната енергија. Корисникот и давателот на енергетска услуга потоа ги споделуваат придобивките од складирањето енергија во договорениот дел. Во споредба со моделот за самоинвестиција на корисникот, овој модел воведува даватели на енергетски услуги кои обезбедуваат соодветни услуги за складирање енергија. Давателите на енергетски услуги ја играат улогата на инвеститори во договорниот модел за управување со енергијата, што до одреден степен го намалува инвестицискиот притисок врз корисниците. Дијаграмот за бизнис модел е како што следува:

(4) Договор за управување со енергијата + финансирање лизинг

Моделот „Договор за управување со енергија + финансиски лизинг“ се однесува на воведување на страна на финансиски лизинг како закуподавач на капацитети за складирање енергија и/или енергетски услуги според моделот за управување со договор со енергија. Во споредба со договорниот модел за управување со енергијата, воведувањето на финансиски лизинг страни за купување капацитети за складирање енергија во голема мера го намалува финансискиот притисок врз давателите на енергетски услуги, со што им овозможува подобро да се фокусираат на договорните услуги за управување со енергија.

Моделот „Договор за управување со енергија + финансиски лизинг“ е релативно сложен и има повеќе подмодели. На пример, еден заеднички подмодел е дека давателот на енергетска услуга прво добива капацитети за складирање енергија од давателот на опремата, а потоа страната на финансискиот лизинг избира и купува капацитети за складирање енергија според нивниот договор со корисникот, и ги издава капацитетите за складирање енергија на корисникот.

За време на периодот на закуп, сопственоста на капацитетите за складирање на енергија припаѓа на страната која финансира лизинг, а корисникот има право да ги користи. По истекот на рокот за закуп, корисникот може да стекне сопственост на капацитетите за складирање енергија. Давателот на енергетска услуга главно обезбедува услуги за изградба, работа и одржување на капацитети за складирање енергија на корисниците и може да добие соодветен надомест од страната на лизинг за финансирање за продажба и работа на опремата. Дијаграмот за бизнис модел е како што следува:

За разлика од претходниот модел на семе, во другиот модел на сеидба, страната на финансискиот лизинг директно инвестира во давателот на енергетската услуга, наместо во корисникот. Поточно, финансиерскиот лизинг избира и купува капацитети за складирање енергија од давателот на опремата според договор со давателот на енергетска услуга, а капацитетите за складирање енергија ги издава на давателот на енергетска услуга.

Давателот на енергетска услуга може да ги користи таквите капацитети за складирање енергија за да обезбеди енергетски услуги на корисниците, да ги сподели придобивките од складирањето енергија со корисниците во договорената пропорција, а потоа да отплати дел од придобивките на страната на финансискиот лизинг. По истекот на рокот за закуп, давателот на енергетска услуга добива сопственост на капацитетот за складирање енергија. Дијаграмот за бизнис модел е како што следува:

V. Заеднички деловни договори

Во дискутираниот модел, примарните деловни протоколи и поврзаните аспекти се наведени на следниов начин:

1.Рамковен договор за соработка:

Субјектите можат да склучат рамковен договор за соработка за да воспостават рамка за соработка. На пример, во моделот за управување со енергија на договорот, давателот на енергетска услуга може да потпише таков договор со давателот на опремата, во кој ќе се наведат одговорности како што се изградбата и функционирањето на системот за складирање енергија.

2.Договор за управување со енергија за системи за складирање енергија:

Овој договор вообичаено се однесува на моделот за управување со енергија на договор и моделот „управување со енергија на договор + финансиски лизинг“. Тоа вклучува обезбедување на услуги за управување со енергија од страна на давателот на енергетска услуга на корисникот, со соодветни бенефиции кои се акумулираат на корисникот. Одговорностите вклучуваат плаќања од корисникот и соработка за развој на проекти, додека давателот на енергетска услуга се справува со дизајнот, изградбата и работењето.

3.Договор за продажба на опрема:

Освен за моделот на чист лизинг, договорите за продажба на опрема се релевантни во сите комерцијални модели за складирање енергија. На пример, во моделот на самоинвестиција на корисникот, се склучуваат договори со добавувачи на опрема за купување и инсталирање на капацитети за складирање енергија. Обезбедувањето квалитет, усогласеноста со стандардите и услугата по продажбата се клучни размислувања.

4.Договор за техничка услуга:

Овој договор обично се потпишува со добавувачот на опрема за да се испорача технички услуги како што се дизајнирање на системот, инсталација, работа и одржување. Јасните барања за услуги и усогласеноста со стандардите се суштински аспекти што треба да се решат во договорите за технички услуги.

5.Договор за закуп на опрема:

Во сценарија каде што давателите на опрема ја задржуваат сопственоста на капацитетите за складирање енергија, договорите за лизинг на опрема се потпишуваат меѓу корисниците и давателите на услуги. Овие договори ги прикажуваат одговорностите на корисниците за одржување и обезбедување на нормално функционирање на капацитетите.

6.Договор за финансиски закуп:

Во моделот „Договор за управување со енергија + финансиски лизинг“, вообичаено се воспоставува договор за финансиски лизинг помеѓу корисниците или давателите на енергетски услуги и страните за финансиски лизинг. Овој договор го регулира купувањето и обезбедувањето капацитети за складирање енергија, сопственичките права за време и по периодот на закупот, како и размислувањата за избор на соодветни капацитети за складирање енергија за домашните корисници или давателите на енергетски услуги.

VI. Посебни мерки на претпазливост за давателите на енергетски услуги

Давателите на енергетски услуги играат значајна улога во синџирот на постигнување индустриско и комерцијално складирање на енергија и добивање придобивки за складирање енергија. За давателите на енергетски услуги, постојат низа прашања на кои им треба посебно внимание при индустриско и комерцијално складирање на енергија, како што се подготовка на проекти, финансирање на проекти, набавка на објекти и инсталација. Овие прашања накратко ги наведуваме на следниов начин: