Шта јеIиндустријска иCкомерцијалниEнергиSтоража иCоммонBупотребљивостMоделс

I. Индустријско и комерцијално складиштење енергије

„Индустријско и комерцијално складиштење енергије“ односи се на системе за складиштење енергије који се користе у индустријским или комерцијалним објектима.

Из перспективе крајњих корисника, складиштење енергије се може категорисати на складиште енергије, на страни мреже и на страни корисника. Складиштење енергије на страни напајања и на мрежи такође је познато као складиште енергије пре мерача или складиштење велике количине енергије, док се складиште енергије на страни корисника назива складиштење енергије након мерења. Складиштење енергије на страни корисника може се даље поделити на индустријско и комерцијално складиште енергије и складиште енергије у домаћинству. У суштини, индустријско и комерцијално складиштење енергије спада у складишта енергије на страни корисника, опслужујући индустријске или комерцијалне објекте. Индустријско и комерцијално складиштење енергије налази примену у различитим окружењима, укључујући индустријске паркове, комерцијалне центре, центре података, комуникационе базне станице, административне зграде, болнице, школе и стамбене зграде.

Из техничке перспективе, архитектура индустријских и комерцијалних система за складиштење енергије може се класификовати у два типа: системи спрегнути једносмерном струјом и системи спрегнути наизменичном струјом. Системи ДЦ-спојнице обично користе интегрисане фотонапонске системе за складиштење, који се састоје од различитих компоненти као што су фотонапонски системи за производњу енергије (углавном који се састоје од фотонапонских модула и контролера), системи за производњу енергије за складиштење енергије (углавном укључујући батерије, двосмерне претвараче („ПЦС“), батерије системи управљања („БМС“), постизање интеграције фотонапонске производње и складиштења енергије), системи за управљање енергијом („ЕМС системи“) итд.

Основни принцип рада укључује директно пуњење батерија са једносмерном струјом коју генеришу фотонапонски модули преко фотонапонских контролера. Поред тога, наизменична струја из мреже може се претворити у једносмерну струју преко ПЦС-а за пуњење батерије. Када постоји потражња за електричном енергијом из оптерећења, батерија ослобађа струју, при чему је тачка прикупљања енергије на крају батерије. С друге стране, системи за спајање наизменичне струје се састоје од неколико компоненти, укључујући фотонапонске системе за производњу енергије (углавном које се састоје од фотонапонских модула и претварача повезаних на мрежу), системе за производњу енергије за складиштење енергије (углавном укључујући батерије, ПЦС, БМС, итд.), ЕМС систем итд.

Основни принцип рада укључује претварање једносмерне струје коју генеришу фотонапонски модули у наизменичну струју преко претварача повезаних на мрежу, који се могу директно напајати у мрежу или електрична оптерећења. Алтернативно, може се претворити у једносмерну струју преко ПЦС-а и напунити батерију. У овој фази, тачка прикупљања енергије је на крају АЦ. Системи ДЦ спојница познати су по својој исплативости и флексибилности, погодни за сценарије у којима корисници троше мање електричне енергије дању, а више ноћу. С друге стране, системе за спајање наизменичне струје карактеришу већи трошкови и флексибилност, идеални за апликације где су фотонапонски системи за производњу енергије већ постављени или где корисници троше више електричне енергије дању, а мање ноћу.

Генерално, архитектура индустријских и комерцијалних система за складиштење енергије може функционисати независно од главне електричне мреже и формирати микромрежу за производњу фотонапонске енергије и складиштење батерија.

ИИ. Арбитража Пеак Валлеи

Арбитража Пеак Валлеи је уобичајен модел прихода за индустријско и комерцијално складиштење енергије, који укључује пуњење из мреже по ниским ценама електричне енергије и пражњење по високим ценама електричне енергије.

Узимајући Кину као пример, њени индустријски и комерцијални сектори обично спроводе политику цена електричне енергије у време њеног коришћења и политике цена електричне енергије у највећој мери. На пример, у региону Шангаја, Шангајска комисија за развој и реформу издала је обавештење о даљем унапређењу механизма цена електричне енергије времена коришћења у граду (Комисија за развој и реформу Шангаја [2022] бр. 50). Према обавештењу:

За опште индустријске и комерцијалне сврхе, као и другу дводелну и велику индустријску дводелну потрошњу електричне енергије, вршни период је од 19 до 21 час у зимском периоду (јануар и децембар) и од 12 до 14 часова: 00 лети (јул и август).

У вршним периодима лети (јул, август, септембар) и зими (јануар, децембар) цена струје ће порасти за 80% на основу паушалне цене. Насупрот томе, током ниских периода, цене електричне енергије ће се смањити за 60% на основу фиксне цене. Поред тога, током вршних периода, цене електричне енергије ће порасти за 25% на основу вршне цене.

У осталим месецима у вршним периодима цене електричне енергије ће порасти за 60% на основу паушалне цене, док ће у ниским периодима цене бити смањене за 50% на основу паушалне цене.

За општу индустријску, комерцијалну и другу потрошњу електричне енергије у једном систему, разликују се само вршни и доњи сати без даље поделе вршних сати. У вршним периодима лети (јул, август, септембар) и зими (јануар, децембар) цена струје ће порасти за 20% на основу паушалне цене, док ће у ниским периодима цене бити смањене за 45% на основу паушалне цене. У осталим месецима у вршним сатима струја ће поскупети за 17% на основу паушалне цене, док ће у нижим периодима цене бити смањене за 45% на основу паушалне цене.

Индустријски и комерцијални системи за складиштење енергије користе ову структуру цена тако што купују електричну енергију по ниској цени у време ван вршних сати и снабдевају је оптерећењем током вршних или скупих периода електричне енергије. Ова пракса помаже у смањењу трошкова електричне енергије предузећа.

ИИИ. Енерги Тиме Схифт

„Временски помак енергије“ укључује прилагођавање времена потрошње електричне енергије кроз складиштење енергије како би се изгладиле вршне потребе и испунили периоди мале потражње. Када се користи опрема за производњу енергије попут фотонапонских ћелија, неусклађеност између криве производње и криве потрошње оптерећења може довести до ситуација у којима корисници или продају вишак електричне енергије мрежи по нижим ценама или купују електричну енергију из мреже по вишим ценама.

Да би ово решили, корисници могу да пуне батерију током времена ниске потрошње електричне енергије и да испразне ускладиштену електричну енергију током периода највеће потрошње. Ова стратегија има за циљ да максимизира економске користи и смањи корпоративне емисије угљеника. Поред тога, уштеда вишка енергије ветра и сунца из обновљивих извора за каснију употребу током периода највеће потражње такође се сматра праксом померања енергије.

Временски помак енергије нема строге захтеве у погледу распореда пуњења и пражњења, а параметри снаге за ове процесе су релативно флексибилни, што га чини разноврсним решењем са високом фреквенцијом примене.

ИВ.Уобичајени пословни модели за индустријско и комерцијално складиштење енергије

1.ПредметIнволвед

Као што је раније поменуто, срж индустријског и комерцијалног складиштења енергије лежи у коришћењу објеката и услуга за складиштење енергије и добијању предности складиштења енергије путем арбитраже у долини врхова и других метода. А око овог ланца, главни учесници су добављач опреме, добављач енергетских услуга, лице за финансирање лизинга и корисник:

2.ЦоммонBупотребљивостMоделс

Тренутно постоје четири уобичајена пословна модела за индустријско и комерцијално складиштење енергије, а то су модел „самоулагања корисника“, модел „чистог лизинга“, модел „управљања енергијом по уговору“ и „уговорно управљање енергијом + финансијски лизинг“ модел. Ово смо резимирали на следећи начин:

(1)Use Iулагања

Према моделу самоулагања корисника, корисник самостално купује и инсталира системе за складиштење енергије како би уживао у предностима складиштења енергије, углавном кроз арбитражу у долини. У овом режиму, иако корисник може директно да смањи бријање врхова и пуњење долине, и смањи трошкове електричне енергије, они и даље морају да сносе почетне трошкове улагања и дневне трошкове рада и одржавања. Дијаграм пословног модела је следећи:

(2) ЧистоЛпопуштање

У режиму чистог лизинга, корисник не мора сам да купује објекте за складиштење енергије. Они само треба да изнајме објекте за складиштење енергије од добављача опреме и плате одговарајуће накнаде. Добављач опреме пружа услуге изградње, рада и одржавања кориснику, а приход од складиштења енергије који се остварује од тога ужива корисник. Дијаграм пословног модела је следећи:

(3) Уговорно управљање енергијом

Према уговорном моделу управљања енергијом, пружалац енергетских услуга улаже у куповину објеката за складиштење енергије и пружа их корисницима у виду енергетских услуга. Пружалац енергетских услуга и корисник дијеле предности складиштења енергије на договорени начин (укључујући подјелу добити, попусте на цијену електричне енергије, итд.), односно кориштење система електране за складиштење енергије за складиштење електричне енергије током долинске или нормалне цијене електричне енергије периоде, а затим снабдевање електричном енергијом корисника током периода вршне цене електричне енергије. Корисник и добављач енергетских услуга затим деле погодности складиштења енергије у договореној пропорцији. У поређењу са моделом самоулагања корисника, овај модел уводи провајдере енергетских услуга који пружају одговарајуће услуге складиштења енергије. Пружаоци енергетских услуга играју улогу инвеститора у уговорном моделу управљања енергијом, што донекле смањује инвестициони притисак на кориснике. Дијаграм пословног модела је следећи:

(4) Уговор о управљању енергијом+финансијски лизинг

Модел “Уговорно управљање енергијом+финансијски лизинг” односи се на увођење стране финансијског лизинга као закуподавца објеката за складиштење енергије и/или енергетских услуга према моделу Уговорног управљања енергијом. У поређењу са уговорним моделом управљања енергијом, увођење финансирања лизинга за куповину објеката за складиштење енергије у великој мери смањује финансијски притисак на пружаоце енергетских услуга, омогућавајући им да се боље фокусирају на уговорне услуге управљања енергијом.

Модел „Управљање енергијом по уговору+финансијски лизинг“ је релативно сложен и има више подмодела. На пример, један уобичајени подмодел је да провајдер енергетских услуга прво добија објекте за складиштење енергије од добављача опреме, а затим страна која се бави финансијским лизингом бира и купује складишта енергије у складу са својим договором са корисником и издаје складишта енергије у закуп. корисника.

За време трајања закупа, власништво над објектима за складиштење енергије припада лицу финансијског лизинга, а корисник има право коришћења. Након истека рока закупа, корисник може добити власништво над објектима за складиштење енергије. Пружалац енергетских услуга корисницима углавном пружа услуге изградње, рада и одржавања складишта енергије и може добити одговарајућу накнаду од стране финансијског лизинга за продају и рад опреме. Дијаграм пословног модела је следећи:

За разлику од претходног почетног модела, у другом основном моделу, лице финансијског лизинга директно улаже у пружаоца енергетских услуга, а не у корисника. Конкретно, страна која се бави финансијским лизингом бира и купује објекте за складиштење енергије од добављача опреме у складу са својим уговором са пружаоцем енергетских услуга и даје у закуп објекте за складиштење енергије пружаоцу енергетских услуга.

Пружалац енергетских услуга може користити такве објекте за складиштење енергије за пружање енергетских услуга корисницима, делити погодности складиштења енергије са корисницима у договореној пропорцији, а затим отплаћивати део користи страни финансијског лизинга. Након истека рока закупа, пружалац енергетских услуга постаје власништво над објектом за складиштење енергије. Дијаграм пословног модела је следећи:

V. Заједнички пословни споразуми

У разматраном моделу, примарни пословни протоколи и повезани аспекти су наведени на следећи начин:

1.Оквирни споразум о сарадњи:

Субјекти могу склопити оквирни споразум о сарадњи ради успостављања оквира за сарадњу. На пример, у уговорном моделу управљања енергијом, провајдер енергетских услуга може потписати такав споразум са добављачем опреме, наводећи одговорности као што су изградња и рад система за складиштење енергије.

2.Уговор о управљању енергијом за системе за складиштење енергије:

Овај споразум се обично примењује на уговорни модел управљања енергијом и модел „уговорног управљања енергијом + финансијски лизинг“. То укључује пружање услуга управљања енергијом од стране провајдера енергетских услуга кориснику, са одговарајућим погодностима које стичу кориснику. Одговорности укључују плаћања корисника и сарадњу у развоју пројекта, док пружалац енергетских услуга управља пројектовањем, изградњом и радом.

3.Уговор о продаји опреме:

Осим за модел чистог лизинга, уговори о продаји опреме су релевантни у свим комерцијалним моделима складиштења енергије. На пример, у моделу самоулагања корисника, склапају се уговори са добављачима опреме за куповину и уградњу објеката за складиштење енергије. Осигурање квалитета, усклађеност са стандардима и постпродајна услуга су кључни фактори.

4.Уговор о техничкој услузи:

Овај уговор се обично потписује са добављачем опреме за пружање техничких услуга као што су пројектовање система, инсталација, рад и одржавање. Јасни захтеви за услуге и усаглашеност са стандардима су суштински аспекти које треба позабавити уговорима о техничкој услузи.

5.Уговор о закупу опреме:

У сценаријима у којима добављачи опреме задржавају власништво над објектима за складиштење енергије, између корисника и добављача се потписују уговори о лизингу опреме. Овим уговорима су наведене одговорности корисника за одржавање и обезбеђивање нормалног рада објеката.

6.Уговор о финансијском закупу:

У моделу „Уговорно управљање енергијом + финансијски лизинг“ уговор о финансијском лизингу се обично успоставља између корисника или пружалаца енергетских услуга и страна у финансијском лизингу. Овај уговор регулише куповину и обезбеђивање објеката за складиштење енергије, власничка права током и након периода закупа, као и разматрања за избор одговарајућих складишта енергије за кућне кориснике или добављаче енергетских услуга.

VI. Посебне мере предострожности за пружаоце енергетских услуга

Пружаоци енергетских услуга играју значајну улогу у ланцу постизања индустријског и комерцијалног складиштења енергије и добијања предности складиштења енергије. За пружаоце енергетских услуга, постоји низ питања која захтевају посебну пажњу у оквиру индустријског и комерцијалног складиштења енергије, као што су припрема пројекта, финансирање пројекта, набавка и инсталација објеката. Укратко наводимо ова питања на следећи начин: